经营分析实战训练营资源简介： 课程目录案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4案例分析：哪个产品更赚...

课程目录： 1.企业为何要做抖音 2.企业做抖音的优势 3.企业蓝V的定位包装 4.企业蓝V的营销本质 5.企业蓝V的同城搭建 6.企业蓝V的产品本质

其一，把公司做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破； 其二，以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。 今年以来...

1. 这是一场博弈：在博弈过程中，专业性是第一要素，如果不专业，轻则被压价，重则会丢单； 2. 千万不能怂：没必要言听计从，一切都从专业角度出发即可，有理有据，不卑不亢； 3. 如果要返佣给...

首先要明确是做品牌发声渠道还是效果营销渠道，如果是前者，可以做品牌自己的账号，粉丝可以反复触达，运营的效果和曝光都比公众号好。 但如果企业只是做利用流量赚钱，那么只需要考虑 ROI，重...

1. 占股份 67% 以上老板对企业有完全控制权； 2. 51% 老板有相对控制权； 3. 34% 股东有一票否决权； 4. 20% 股东要界定同业竞争权利，不能做同类项目； 5. 占股份 10% 的股东可以申请解散公司...

一般的公司从 20人 发展到 50 人是道坎，20 人的时候，老大还可以亲自带队，而一旦现有业务出现爆发增长，很多老大就会雄心勃勃找更大的场地，向世界宣示老子和老子的公司要牛逼起来了。 但往往...

产品线：错开研发产品、研发试错，因为成太本高； 流量线：错开竞争，尽量在蓝海里游，我们也烧不起钱； 变现线：错开流失，最大化承接流量。 想办法错开任何对自己团队不利的那条线。前期错开...

视频资源大小：2.39 GB 更新时间：2021-12-11 09:24:26 类别：名师讲座 > 企业管理 资源简介： 【组合创新】如何拆解基本要素 在提到“创新”这个词时，可能会有很大一部分人将它与“发明”...

1. 不要试图同时解决多个问题，专注于解决一个问题。 创业公司的资源非常有限，为了最大可能提升成功概率，只需要关注一件事。 想太多，不是好事情； 2. 不要轻易满足现在的产品，它一定还有很...