排序
微商团队长的5条管理心法
1. 价值观教育 克制务实、极致利他、长期主义 2. 运营团队竞争上岗 3. 运营团队的开营、结营仪式 开营对左膀右臂的情绪价值要给到位,结营对功臣大赏(物质 + 情绪价值) 4. 团队长定期分享成长...
跟大公司打交道的5点经验
1. 这是一场博弈:在博弈过程中,专业性是第一要素,如果不专业,轻则被压价,重则会丢单; 2. 千万不能怂:没必要言听计从,一切都从专业角度出发即可,有理有据,不卑不亢; 3. 如果要返佣给...
目标管理的3个步骤
1. 关注自己内心真正想要的是什么,做到什么后才能令自己感到怦然心动的满意; 2. 通过人事网书等一系列的工具库,找到实现上述想要的期待的思路; 3. 设定合理的目标和计划,实现一个个任务,...
打通商机需要考虑的问题
1. 赚钱的机会在哪里? 2. 如何提供解决方案? 3. 面向人群有哪些? 4. 成功案例有哪些? 5. 粗略想想如何服务、怎么跑通业务? 6. 粗略想想定价、估算利润? 7. 再想想,为什么这个业务能跑通...
玩流量的 5 大准则
玩流量从来都不是一件玄学的事情,这背后是有一套科学的体系作支撑的。结合这些年的经历,以及接触过的国内顶级流量增长团队,我简单总结了以下几点玩流量的准则: 1. 善于挖掘各种情报; 2. 熟...
裂变创新业务模式打法的底层逻辑
裂变创新的模式,只要找到专业擅长业务的人,就可以快速展开业务,不是说自己不能研究出来,而是很容易错过红利期。 好比几个月前当你听说短视频带货比较赚钱的时候,最快的方式是找到一个懂的...
阻碍你发财的7个原因
1. 没有目标,经常换工作; 2. 没有自知之明,眼高手低; 3. 用心不专,什么都学; 4. 不学习; 5. 不自律; 6. 你为谁而工作; 7. 圈子太小。 只要克服以上几个主要的缺点,赚钱只是时间的问题...
要把公司做小,把客户做大
其一,把公司做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破; 其二,以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。 今年以来...
为什么选择一个高门槛的圈子?
其实很简单,一个谁都可以进入的圈子,价值程度是有限的。钱就是一个门槛,想要往上攀登,就需要过路费。 你是什么样的人,取决于你周围的人是什么层级的人。 很多人都会说进入各个圈子是被割韭...
不要等到十全十美才开始教别人
很多人觉得只有 10 万粉丝以上的大 V 才能做网课。但其实,只要做出成绩,有真材实料的人,即使你只做到了领域里的 6、7 分,被你教的大部分是 2、3 分的人,你的经验就绝对能教他们了。 更何况...














