不管做什么产品，都应该关注产品搜索结果的情况。如果发现有巨额负面言论的时候，不要慌，正常逻辑是做公关对冲一下，转移注意力。 多想一点，这是一次危机，也是一次机遇。 负面言论总是能得到...

给其他想创业的人的建议： 找到偶像，找到一个你钦佩的人，并避免他们犯过的错误，学习他们的成功经验； 专注细分领域,并成为第一； 业务第一位，当团队出现很多问题的时候，尽快让业务和销售增...

1. 保证时间、精力，并且找到靠谱的全职合伙人； 2. 持续学习，研究规则，舍得花钱去学习； 3. 重视选品，起步阶段求稳、做细分小类目； 4. 学会总结把事情流程化； 5.懂得积累资源，建立门槛。...

创业看事情的高度、考虑的维度是比做销售更高更复杂更全面的，销售思维、销售方法更多时候用在解决局部问题，帮我们打赢局部战争，它是术。 但是，我仍然认为，销售思维是一种很有用有效有力量...

​光合：赚钱主要有四个维度： 1、靠利润赚钱​。20年前的中国，在人口红利下，“躺着”​都可以赚到钱。 2、靠成本赚钱。通过规模化，精细化运营来降低成本，​提高效率。 3、靠结构赚钱。针对...

1. 一定要先动起来，否则就是浪费时间； 2. 内容为王，数据是内容质量的反馈； 3. 团队必须有良好的判断（审美）能力； 4. 盈利模式，盈利模式是一切生意的基础； 5. 不会的东西赶紧去学习和练...

好的赚钱方式，最好是方式可复制的。你说你每天找热点，注册公众号，改名，在做转化。还不如用亦仁的所说的方法，脏活、苦活、累活出奇迹，每天花一个小时整理一些有价值的信息共享出来。我相信...

一般的公司从 20人 发展到 50 人是道坎，20 人的时候，老大还可以亲自带队，而一旦现有业务出现爆发增长，很多老大就会雄心勃勃找更大的场地，向世界宣示老子和老子的公司要牛逼起来了。 但往往...

做生意的重点是算清楚成本和收益，做流量生意的重点是算清楚流量成本和流量收益，再把时间因素考虑进去，基本上对商业的理解就算合格了。

1. 内容障碍：你有持续生产内容的能力吗？ 2. 流量障碍：你的内容是否符合推荐算法机制并且有机会进入到更大的流量池？ 3. 成本障碍：你的内容生产成本是多少？对比同行是否有优势？ 4. 品牌广...