社交新零售企业“3级裂变模式+4个盈利维度+3个经营核心”

前几天发了篇《“新零售模式的3级裂变》的内容，有不少朋友私信我说：学到了！还想更系统的学习一些社交新零售模式的运营知识。

今天就聊一下社交新零售企业的“四个盈利维度”，“三个经营核心”，让大家更深刻的认知社交新零售模式。具体看下文。

商业模式具体了说，就是企业的盈利模式，企业要从哪里赚钱，所以我们还是要从企业运营模式说起。

一、“同与不同”：“社交新零售模式与传统商业模式”的运营模式

关键词：“自上而下的招商”；“自下而上的裂变”

传统的商业模式一般是由“自上而下的招商”来完成产品上市及渠道建设的进程。而社交新零售模式则是“自下而上的裂变”来完成渠道布局和零售商筛选。都完成了产品的市场布局，但运营方式方法完全不同，且投入与产出也不一样。

传统企业运营模式是“一级管一级，自己管自己”，运营互不干涉。而社交新零售企业则是建立系统化、标准化的赋能体系，采用“层级复制，平台赋能”的平台化运营模式。

二、“同与不同”：“社交新零售模式与传统商业模式”的盈利维度

关键词：“零售盈利”、“招商盈利”、“团队盈利”、“平台化盈利”

1.零售盈利：就是常见的便利店、超市、天猫、京东上面的商家通过销售商品赚取利润的方式；

2.招商盈利：如服装企业通过招募代理商而不参与到零售环节中来，赚取产品出厂到批发商之间的差价；

3.团队盈利：社交新零售模式中，团队长通过赋能培养团队成员成长，而裂变更多团队，从而实现整体发展来盈利；

4.平台化盈利：企业重点是建立众创共赢的创业平台，吸引更多优秀者加入，建立更多合伙人事业部，从而实现平台化企业的快速发展。

传统企业一般也就是做到前2级：“零售盈利”和“招商盈利”，而社交新零售企业则4个盈利维度都做，并且在综合运营打法下，往往高速发展。

三、“深度认识“社交新零售模式经营的3个核心

关键词：“团队裂变”、“私域运营”、“平台化经营”。

1.团队裂变

社交新零售的第一核心点：团队裂变是指以团队裂变的方式去招商，那要求我们企业既招募代理商，也要让代理商招募他自己的代理商。代理商不只是赚取零售收益，也要赚取招商收益，只有这样才能裂变出更多的团队来，个人能赚取更多的收益，而公司则建立了更多销售通路。

2.私域营销

社交新零售的第二个核心点：私域营销是指以私域营销的方式获取流量，以私域营销的方式做产品做零售和干招商。

3.平台化经营

社交新零售的第三个核心点：平台化经营是说企业不在像传统企业一样为了产品更好销售、招商，而去打造单一产品品牌。平台化经营是以项目为核心，搭建起一个行业性平台，围绕一群人、一个产业打造从项目、团队、事业部、服务、赋能、品牌等综合性的商业平台。