从消费品行业来看，关于衣食住行的任何一个细分行业，市场规模都特别大，商业模式也高度成熟，想赚钱，一般都是遵循低买高卖的逻辑，投入产出比容易计算出来。 尤其是今天，中国制造业和供应链...

1. 开眼：看够 20 个以上各个领域的案例逻辑和细节； 2. 移植：试着将别人案例中的技巧，移植到你自己的领域里； 3. 贯通：移植失败的过程，能让你更深入地理解流量、商业、社会和人性的本质，...

1. 价值观教育 克制务实、极致利他、长期主义 2. 运营团队竞争上岗 3. 运营团队的开营、结营仪式 开营对左膀右臂的情绪价值要给到位，结营对功臣大赏（物质 + 情绪价值） 4. 团队长定期分享成长...

1. 赚钱的机会在哪里？ 2. 如何提供解决方案？ 3. 面向人群有哪些？ 4. 成功案例有哪些？ 5. 粗略想想如何服务、怎么跑通业务？ 6. 粗略想想定价、估算利润？ 7. 再想想，为什么这个业务能跑通...

品牌 IP 化就是品牌成为流量入口的过程，分为四个层面： 1. 点，是品牌核心识别，是品类占位； 2. 线，是传播线和用户互动，包括定位、信任状； 3. 面，是通过用户体验路径的全触点管理，完成持...

1. 群主要调动群员贡献价值，还要促进群员发生连接； 2. 从优秀群员里物色团队成员； 3. 精神奖励＞物质奖励； 4. 筛选（门槛）是最重要的运营工作； 5. 设采访组，挖掘榜样故事，广而告之； 6....

在做生意的过程中，不管是策划，还是实操，或是复盘，仔细琢磨 以下六条，能帮你抓住要点，不至于陷在海量信息和琐碎事务中。 1. 三卖：卖什么，卖给谁，怎么卖； 2. STP：细分市场、目标选择、...

一般的公司从 20人 发展到 50 人是道坎，20 人的时候，老大还可以亲自带队，而一旦现有业务出现爆发增长，很多老大就会雄心勃勃找更大的场地，向世界宣示老子和老子的公司要牛逼起来了。 但往往...