2024年，链动2+1模式是更适合做团队？还是更适合做店面？

链动2+1模式在2023年一直火爆，很多社交新零售团队都在运用，有运作非常成功的，也有运营一般般的。

在这里我想给大家说的是：模式没有好坏之分，只有适合与不适合；模式只是工具，运营才是核心。链动2+1模式也是一把宝剑，但还需要你会一套绝妙的剑法，才能仗剑走江湖，名动四方。

如果从专业角度来评价：

1、链动2+1模式的会员裂变能力很强，但团队裂变稍有瑕疵（可完善）；

2、链动2+1模式结合其他模式一起使用，更能满足企业团队裂变；

3、链动2+1模式在实体店面运用会如虎添翼；

具体我们来逐一分析：

1、链动2+1模式的会员裂变能力强在哪里？

（以会员级别：创客、股东为例）

链动2+1中，会员只要推荐2人就可以升级为股东级别，这对很多人来说是容易完成的，并且升级为股东后直推第3人，收益更高，且一旦裂变起来，就是躺赚。所以创客和股东级别是很容易裂变出来的。

2、链动2+1模式团队裂变的瑕疵又在哪里呢？

从人性角度来看，为了更好发展，我会优选资源好、能力强的人员先推荐。但是，有能力的人推荐2人后升级了，脱离团队开始自己发展了。

这就出现了问题，会有两种情况发生：

问题一：我推荐的有能力的人离开了团队和我没关系了，这对于推荐人来说就是不友好的。

问题二：我深度了解裂变机制后，我为了避免问题一发生在我身上，我会直接推荐2个能力一般的人，来促使我升级为股东，并且在我升级股东后离开团队时，把这两个会员留给上级。这就导致了前股东团队裂变不动，形不成大团队，而无法持续收益。

怎么解决呢？

方案一：增加平级奖：当股东级别平级时，前股东拿后股东业绩或收益的一定比例奖励；

方案二：增加级差奖：当股东达成业绩或团队会员目标时，获得级差奖励，增加持续收益；

3、链动2+1模式实体店运营为什么会更适合呢？

在实体门店,比如说你是做美容院的,不仅美容院吧,其他都一样,假设你设计一个个产品卖398，498，598都是可以的啊，推荐会员给200,升为合伙人之后再推荐会员给400，这对消费者来说是足够刺激的，且消费者不需要形成团队啊。

消费者只是接触到消费者，他有好处就可以了，所以说链动2+1模式很利于我们消费者去推荐新的消费者，他可以获得返利，所以他就愿意干这件事情。

消费者推荐朋友来消费，按照传统店面的策略来说，都是你推荐人来，我就给你一些礼品，或者是给你优惠，再或者是赠送一些其他产品或项目。如果把链动2+1模式做成系统运用到店面中，直接给金额奖励，且在个人会员中心能实时看到收益，且可以提现，这对消费者来说更刺激，尤其是有推荐能力的消费者来说，不但自己消费，还可以赚钱，推荐的动力就会更大。

那最后给大家做个总结，如果只是裂变消费者，在某一个组织中，不管怎么裂变，反正都基于我在家门店，或基于我这个组织，你可以用到这种作为消费者的裂变。但如果做团队，就需要结合级差模式、分红奖励模式等其他模式来重新设计。