2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?

链动2+1模式在2023年一直火爆,很多社交新零售团队都在运用,有运作非常成功的,也有运营一般般的。

在这里我想给大家说的是:模式没有好坏之分,只有适合与不适合;模式只是工具,运营才是核心。链动2+1模式也是一把宝剑,但还需要你会一套绝妙的剑法,才能仗剑走江湖,名动四方。

图片[1]-2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?-构词网

如果从专业角度来评价:

1、链动2+1模式的会员裂变能力很强,但团队裂变稍有瑕疵(可完善)

2、链动2+1模式结合其他模式一起使用,更能满足企业团队裂变;

3、链动2+1模式在实体店面运用会如虎添翼

具体我们来逐一分析:

图片[2]-2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?-构词网

1、链动2+1模式的会员裂变能力强在哪里?

(以会员级别:创客、股东为例)

链动2+1中,会员只要推荐2人就可以升级为股东级别,这对很多人来说是容易完成的,并且升级为股东后直推第3人,收益更高,且一旦裂变起来,就是躺赚。所以创客和股东级别是很容易裂变出来的。

图片[3]-2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?-构词网

2、链动2+1模式团队裂变的瑕疵又在哪里呢?

从人性角度来看,为了更好发展,我会优选资源好、能力强的人员先推荐。但是,有能力的人推荐2人后升级了,脱离团队开始自己发展了。

这就出现了问题,会有两种情况发生:

问题一:我推荐的有能力的人离开了团队和我没关系了,这对于推荐人来说就是不友好的。

问题二:我深度了解裂变机制后,我为了避免问题一发生在我身上,我会直接推荐2个能力一般的人,来促使我升级为股东,并且在我升级股东后离开团队时,把这两个会员留给上级。这就导致了前股东团队裂变不动,形不成大团队,而无法持续收益。

怎么解决呢?

方案一:增加平级奖:当股东级别平级时,前股东拿后股东业绩或收益的一定比例奖励;

方案二:增加级差奖:当股东达成业绩或团队会员目标时,获得级差奖励,增加持续收益;

图片[4]-2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?-构词网

3、链动2+1模式实体店运营为什么会更适合呢?

在实体门店,比如说你是做美容院的,不仅美容院吧,其他都一样,假设你设计一个个产品卖398,498,598都是可以的啊,推荐会员给200,升为合伙人之后再推荐会员给400,这对消费者来说是足够刺激的,且消费者不需要形成团队啊。

消费者只是接触到消费者,他有好处就可以了,所以说链动2+1模式很利于我们消费者去推荐新的消费者,他可以获得返利,所以他就愿意干这件事情。

消费者推荐朋友来消费,按照传统店面的策略来说,都是你推荐人来,我就给你一些礼品,或者是给你优惠,再或者是赠送一些其他产品或项目。如果把链动2+1模式做成系统运用到店面中,直接给金额奖励,且在个人会员中心能实时看到收益,且可以提现,这对消费者来说更刺激,尤其是有推荐能力的消费者来说,不但自己消费,还可以赚钱,推荐的动力就会更大。

图片[5]-2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?-构词网

那最后给大家做个总结,如果只是裂变消费者,在某一个组织中,不管怎么裂变,反正都基于我在家门店,或基于我这个组织,你可以用到这种作为消费者的裂变。但如果做团队,就需要结合级差模式、分红奖励模式等其他模式来重新设计。

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