2024年,链动2+1模式是更适合做团队?还是更适合做店面?

    说明:本文图片是一家企业的模式方案中-会员裂变方案,如需管理级别裂变方案,加我微信net186666,我发您整套方案。

      链动2+1模式在2023年一直火爆,很多社交新零售团队都在运用,有运作非常成功的,也有运营一般般的。

      在这里我想给大家说的是:模式没有好坏之分,只有适合与不适合;模式只是工具,运营才是核心。链动2+1模式也是一把宝剑,但还需要你会一套绝妙的剑法,才能仗剑走江湖,名动四方。

      如果从专业角度来评价:

1、链动2+1模式的会员裂变能力很强,但团队裂变稍有瑕疵(可完善)

2、链动2+1模式结合其他模式一起使用,更能满足企业团队裂变;

3、链动2+1模式在实体店面运用会如虎添翼

具体我们来逐一分析:

1、链动2+1模式的会员裂变能力强在哪里?

(以会员级别:创客、股东为例)

链动2+1中,会员只要推荐2人就可以升级为股东级别,这对很多人来说是容易完成的,并且升级为股东后直推第3人,收益更高,且一旦裂变起来,就是躺赚。所以创客和股东级别是很容易裂变出来的。

2、链动2+1模式团队裂变的瑕疵又在哪里呢?

      从人性角度来看,为了更好发展,我会优选资源好、能力强的人员先推荐。但是,有能力的人推荐2人后升级了,脱离团队开始自己发展了。

这就出现了问题,会有两种情况发生:

问题一:我推荐的有能力的人离开了团队和我没关系了,这对于推荐人来说就是不友好的。

问题二:我深度了解裂变机制后,我为了避免问题一发生在我身上,我会直接推荐2个能力一般的人,来促使我升级为股东,并且在我升级股东后离开团队时,把这两个会员留给上级。这就导致了前股东团队裂变不动,形不成大团队,而无法持续收益。

怎么解决呢?

方案一:增加平级奖:当股东级别平级时,前股东拿后股东业绩或收益的一定比例奖励;

方案二:增加级差奖:当股东达成业绩或团队会员目标时,获得级差奖励,增加持续收益;

3、链动2+1模式实体店运营为什么会更适合呢?

       在实体门店,比如说你是做美容院的,不仅美容院吧,其他都一样,假设你设计一个个产品卖398498598都是可以的啊,推荐会员给200,升为合伙人之后再推荐会员给400,这对消费者来说是足够刺激的,且消费者不需要形成团队啊。

      消费者只是接触到消费者,他有好处就可以了,所以说链动2+1模式很利于我们消费者去推荐新的消费者,他可以获得返利,所以他就愿意干这件事情。

       消费者推荐朋友来消费,按照传统店面的策略来说,都是你推荐人来,我就给你一些礼品,或者是给你优惠,再或者是赠送一些其他产品或项目。如果把链动2+1模式做成系统运用到店面中,直接给金额奖励,且在个人会员中心能实时看到收益,且可以提现,这对消费者来说更刺激,尤其是有推荐能力的消费者来说,不但自己消费,还可以赚钱,推荐的动力就会更大。

      那最后给大家做个总结,如果只是裂变消费者在某一个组织中不管怎么裂变反正都基于我在家门店或基于我这个组织你可以用到这种作为消费者的裂变但如果做团队,就需要结合级差模式、分红奖励模式等其他模式来重新设计。

      今天就分享这么多,希望我的内容对你有所帮助,如果你想跟着我一起学社交新零售操盘,欢迎关注我咨询。


本篇文章来源于微信公众号: 新零售裂变营销

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞12 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片

    暂无评论内容