【归纳演绎】如何打破思想禁锢?

【归纳演绎】如何打破思想禁锢?-1

  • 视频资源大小:2.40 GB
  • 更新时间:2021-12-15 08:44:46
  • 类别:名师讲座 > 心理催眠

资源简介:

【归纳演绎】如何打破思想禁锢?

从侧面测试出你的思维方式,以及内在的你是追逐型人格还是延展型人格。

① 在没有铁锤钉钉子时,追逐型人倾向于正好在这个时机购买一套工具箱,以备家中不时之需;延展型人崇尚“临时巧用法”,会使用其它代替工具把钉子钉上。

② 追逐型人觉得花园是一个家庭幸福程度的侧面体现,会希望自己的花园比邻居的更漂亮温馨;而延展型人格不会过多在意与他人的比较,集中于自己的需求,也许会将花园另作他用。

③ 追逐型人觉得做好一切准备才能开始行动,如果是拍电影,会用大量时间争取投资、完善脚本和拍摄计划;延展型人则更喜欢变通,享受局限,并且马上行动起来。

“上行社会比较”,让人总觉得两手空空

从希望自家的草坪比邻居更绿,到希望自己的公司能吸引更多投资,在追逐的过程中,我们很容易陷入怪圈,受到他人拥有或者渴望拥有的某些东西的影响,自己也去追求这些东西。但是,资源会变得越来越稀缺,相应地,追逐也会变得越来越困难。最终,井枯水尽,源源不断的资源之川竭尽而止。

拥有资源固然十分重要,但如果我们总是四处张望,盯着别人手里拥有的东西,就必然会受到干扰,无法做到充分利用自己手里的资源。

“功能固着”,导致忘了工具箱中有什么

钉钉子必须要用工具,是追逐型人的惯性思维。他们善于用“工程设计法”处理问题,为了应对各种挑战,会努力获取尽可能多的工具,哪怕它们不会被马上用到。渐渐地,他们的工具箱变得越来越大,最后,自己也想不起来里面都装了些什么。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,更加崇尚“临时巧用法”,他们会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。而强迫自己最大限度地利用身边的东西,会让人变得更加沉着冷静,这就是为什么在面对制约因素时,尝试延展比获取资源更重要。

与生俱来的,“盲目积累、资源浪费”

硅谷的很多创业公司在繁荣增长时期不计任何代价,尽可能地迅速扩张。它们给过度劳累的员工提供从按摩服务到桌面足球等一系列福利,只要资源一直不间断地涌入,公司和员工就能保持旺盛的生命力,而资源不再涌入时,已经习惯于依赖资源的公司就陷入了困境,只能挣扎着应变求生。

懂得并充分利用延展的公司处境则完全不同,快扣公司(Fastenal)创始人鲍勃·科尔林被列为美国最节俭的CEO,他不为员工提供出差餐补,因为他认为人本来就是要吃饭的——这项政策并不会节省多少钱,却在很大程度上向员工灌输了避免浪费的理念。虽然这对习惯拿福利的员工来说是一次艰难的改变,但公司运营得很好,完成盈利目标和成本控制目标时,员工的薪水也水涨船高。

人类从资源匮乏的过去走到今天,基因中的追逐属性让我们更容易陷入对资源不够用的担忧和焦虑。追求更大更好的房子、车子,囤积物品,以及认为公司时时刻刻都需要更多投资,这些都是物质匮乏时代给我们留下的思想烙印。破解追逐魔咒,避免陷入“追逐者窘境”的方式,只有打破思维范式,学习享受局限,练习思维“延展”。

4个方法教你打开思维禁锢的墙

方法1:局外人的视野

一组针对各学科科学家的实验研究证明,一个人的专业知识越是和问题不相干,他解决问题的可能性就越大。生物学家解决的化学问题比化学家解决得还要多,特定领域之外的科学家解决该领域问题的方式与专家不大相同,但往往更好。之所以造成这样的差异,是因为随着专业知识的不断积累,人们往往深陷“认知囹圄”,一再地以已经掌握的方式处理问题——即使面对新信息或新环境时也是如此。

拥有局外人的视野,就是打破功能固着的思维圈套,不以死板的眼光看待资源,发挥资源的延展效应,实现多方式、多角度利用。

方法2:即兴的智慧

“即兴喜剧”最早诞生于公元前391年,由罗马人创建,近期又在都市年轻人中流行起来。发明之初,即兴喜剧是为了教那些家庭贫寒的孩子学会倾听,并且快速行动起来。“Yes,And……”的表演模式让表演者首先充分接受搭档给出的前提情境,然后进行下一步的创造,表演的基础是拥有信心,相信自己有能力利用身边现有的资源行动起来。

当我们过度遵循计划时,就无法聆听他人的观点和环境的声音。尤其是在我们周围的环境不断变化时,容易错过的重要信息就更多了。如果我们想做得更好,唯一的途径就是成为更好的聆听者和挖掘者,聆听资源的声音,挖掘资源的潜能。其实不难做到,只要我们强迫自己立刻开始行动即可。

方法3:保持积极期望的心态

在生活或工作场合中,期望会影响我们和陌生人初次见面的情形。我们所听说的关于对方的信息,无论好坏,都会影响潜意识中对他的判断,以及我们见面时的表现。面试官和竞聘者的初次见面,充分验证了“盲目约会”其实并不“盲目”的理论,因为简历和公司情况给双方带来的影响,导致对越“心仪”的对象,态度和表现越热情友好,成功几率越大。

方法4:混合各种条件的能力

通用电气前CEO杰克·韦尔奇奉劝企业家们“要么收买你的竞争对手,要么彻底打败他。”从追逐的视角来看,韦尔奇的建议是合理的,资源有限,竞争对手很可能会抢走我们需要的东西,比如客户、晋升机会、职位或预算。而延展者看来,摧垮竞争对手的建议不仅没有道理,而且简直愚蠢。争夺资源的行为对延展者而言是一种无谓的消耗,妨碍了他们发现和创造更多的资源。

我们首先要清楚竞争和友谊如何和平共处,然后才能明白竞争并非一定意味着一场争夺资源的恶战。经营美食餐车的摊主们互相照顾彼此的生意,协助购买配料、修理餐车,甚至教对方如何完善经营流程,提高利润。友好举动并不会消除竞争的存在,而竞争与友谊的混合激励他们追求卓越。

追求增量,还是盘活存量,始终是从商业到个人都关心的话题。而对大多数人来说,盘活存量、用好存量,充分利用现有资源,听起来难,从客观上来讲,却更可操作,毕竟主动权在自己手上。这样的思维方式,索南沙因整体定义为“延展思维”。

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